O abraço da Sony às janelas teatrais, um exemplo na era do streaming – prazo

O abraço da Sony às janelas teatrais, um exemplo na era do streaming – prazo

Com as bilheterias se recuperando, assim como os participantes de 5 mil estão se reunindo no CinemaCon em Las Vegas, expositores e estúdios podem ficar tranquilos sabendo que há um retorno a uma janela teatral. Para a maioria dos estúdios com tarifa de sustentação, são 45 dias, e para os títulos com menos apelo comercial ou voltados para públicos especializados, são 17 dias.

Com uma bilheteria de verão cheia de filmes que respeitam as janelas como Doutor Estranho no Multiverso da Loucura, Top Gun: Maverick, Thor: Love & Thunder, Jurassic World: Dominion, Lightyear, Elvis, Nope, Bullet Train, e mais, é bastante seguro dizer que a maioria dos majores ficou dia e data fora de seu sistema. Eles aprenderam em grande parte que as janelas desmoronadas desviam as vendas de ingressos, estimulam uma maior pirataria e enfurecem os talentos. Os executivos dos estúdios estão despertando novamente para o poder das janelas, e se houver alguma indicação de para que lado o vento está soprando, muitos arquitetos do dia-a-dia teatral – ou seja, o diretor da WarnerMedia, Jason Kilar – deixaram o lote.

Zendaya e Tom Holland em ‘Spider-Man: No Way Home’
Lançamento da Sony Pictures / © Marvel Entertainment / Cortesia Everett Collection

Como Robert Evans, de Matthew Goode, diz em O padrinho Series, A oferta da Paramount+, “Você tem cérebro e bolas” e foi o que levou para esses estúdios, em grande parte Sony, e sim, Universal, MGM/UAR e outros apostarem no cinema novamente quando as capitais de bilheteria LA e NYC reabriram e voltou ao cinema a alguma aparência de normalidade.

O analista de mídia da Comscore, Paul Dergarabedian, ponderou recentemente sobre o sucesso da Sony/Marvel Homem-Aranha: Sem Caminho para Casa, dizendo “Você pode imaginar se tivesse fracassado?” Se a bilheteria do filme de US$ 804,3 milhões no mercado interno e quase US$ 1,9 bilhão global não acontecesse, haveria uma falta de fé entre os estúdios cinematográficos sobre o cinema.

Executivos da Sony janelas cinematográficas CinemaCon 2022Executivos da Sony janelas cinematográficas CinemaCon 2022

Da esquerda: Josh Greenstein, da Sony, Kevin Feige, chefão da Marvel, e Sanford Panitch, da Sony.
PA

“Percebemos que as velhas formas de fazer negócios são o melhor meio de ganhar dinheiro”, confessou um grande chefe de estúdio ao Deadline sobre permanecer comprometido com o teatro; essencialmente admitindo que a pandemia enlouquecida, as formas experimentais do dia-a-dia teatral não otimizaram a receita. No entanto, vender o mesmo conteúdo duas a três vezes para o consumidor; agora essa é a maneira de ganhar dinheiro.

Portanto, como prevemos uma endemia, é apropriado tirar o chapéu para a Sony por ter a janela teatral mais longa para um filme durante a pandemia em 88 dias com Homem-Aranha: Sem Caminho para Casa. A Sony fará a abertura do CinemaCon hoje à noite com sua apresentação no Caesars Palace. Eles são o único estúdio sem um serviço de streaming irmão. Porque eles estão focados em colocar um valor de bilheteria em sua lista, que por sua vez aumenta o valor de seu contrato de TV paga com a Netflix (por 18 meses exclusivos) e paga 2 com a Disney; ambos no valor de US$ 3 bilhões. O acordo da Disney cobre a lista de cinemas da Sony para 2022-26 e os levará aos serviços de streaming Disney + e Hulu, bem como às redes lineares da Disney, incluindo ABC, Disney Channels, Freeform, FX e National Geographic. O fluxo de janelas da Sony são em grande parte de 45 dias de cinema, seguidos por EST e DVD/Blu-Ray, e depois entrando em uma janela paga uma na Netflix e paga 2 na Disney.

Como a indústria apostou bilhões em streaming para acompanhar a Netflix, esse serviço OTT perdeu recentemente 200 mil assinantes. A Sony está ganhando dinheiro à moda antiga.

“Nosso modelo teatral está impulsionando nosso sucesso e esse é nosso principal negócio”, disse o presidente do Sony Pictures Motion Picture Group, Josh Greenstein, ao Deadline. “Nosso maior filme já teve a janela mais longa.”

Mais poder para a filosofia do Windows é o fato de que Homem-Aranha: Sem Caminho para Casa marcou um recorde de vendas EST após uma longa peça nos cinemas. Fontes financeiras do setor estimam que Homem-Aranha: Sem Caminho para Casa lucrou bem ao norte de US$ 610 milhões depois de todos os acessórios.

Licenciar seus filmes em vez de descartá-los exclusivamente em seu próprio serviço OTT trouxe riquezas para o lote de Culver City. WSJ chamou o estúdio de “um traficante de armas em vez de um combatente na guerra do streaming”.

‘Hotel Transilvânia: Transformania’
Animação da Sony Pictures

Agora, existem vários executivos de exposições e estúdios rivais que disseram que a Sony descarregou a maioria dos filmes para streamers durante a pandemia, ou seja, Hotel Transilvânia 4 para a Amazônia, Galgo para o Apple TV+ e muito mais.

“O streaming é um aditivo ao nosso negócio. Não é nosso core business. Participamos da economia do streaming estrategicamente com certos filmes”, diz Greenstein, “licenciamos alguns filmes para streamers durante o Covid, mas nosso grande modelo de negócios de longo prazo sempre será impulsionado pelo cinema”.

Observe que a Sony não vende seus filmes para streamers, mas os licencia, mantendo a TV linear, entretenimento doméstico e todos os direitos da China. Que estúdio não tentou sobreviver durante a pandemia descartando conteúdo arquivado para streamers? Atire a primeira pedra quem estiver sem pecado. A Sony licenciou para sobrevivência financeira, enquanto outros fizeram isso para atrapalhar suas próprias plataformas de streaming.

Adiciona o presidente do Sony Pictures Motion Picture Group, Sanford Panitch, sobre a diversidade de produtos do estúdio no horizonte, não apenas com filmes da Marvel como Kraven, o Caçador, mas títulos adultos como Hello Sunshine’s Onde os Crawdads Cantam, “Estamos apostando nesse conceito de fazer produto para todos.”

A JANELA DO UNIVERSAL, ATÉ UMA CIÊNCIA

Foi o primeiro a criar um alvoroço antes dos cinemas fecharem completamente devido ao Covid com o lançamento teatral PVOD dia e data da Dreamworks Animation. Trolls Turnê Mundial, mas a Universal finalmente encontrou sua base. Seus filmes com estreias ao norte de US$ 50 milhões terão uma janela de cinema de 31 dias, enquanto aqueles que estrearem abaixo desse limite terão uma janela de 17 dias. Isso é imediatamente seguido por uma janela PVOD, com o filme atingindo o serviço de streaming irmão Peacock em 45 dias ou 120 dias após o cinema (e também nos últimos quatro meses da janela de 18 meses de um filme). Após a primeira janela do Peacock, há acordos divididos em redes pagas e de TV. Em um acordo de vários anos na faixa de dez dígitos, a Prime Video conquistou a janela de pagamento único (duração dos meses 5 a 14) para os filmes de ação ao vivo da Universal a partir deste ano. A Prime Video também obteve os direitos de um pacote de filmes da biblioteca da UFEG.

Enquanto isso, os títulos de animação da Universal continuarão a ser transmitidos na Netflix sob um acordo renovado de vários anos, firmado no verão passado. Os filmes de animação da Uni serão transmitidos na Netflix durante a parte intermediária de 10 meses de uma janela de 18 meses de um parceiro.

O nórdicoO nórdico

‘O nórdico’
Recursos de foco

O que significa o novo sistema? Isso significa que as bombas de bilheteria da Universal Caro Evan Hansen, Ambulância e O 355 agora vai lucrar dada a janela mais curta? Não, mas no novo modelo, o conceito é obter a maior receita possível. Essencialmente, um filme atinge seu ponto mais alto de conscientização do consumidor duas semanas depois de estrear nos cinemas. Esse é um horário nobre para capitalizar uma campanha de marketing doméstico para qualquer coisa que tenha fracassado. Leve os filmes para as casas mais rapidamente para maximizar o dinheiro enquanto está na mente do consumidor. É por isso que o épico Viking de US $ 70 milhões O nórdico não era plataforma: havia tanto dinheiro que poderia fazer sucesso de bilheteria logo de cara (uma abertura de US$ 12 milhões); agora é melhor acelerar as receitas. Esse é o pensamento, pelo menos, por trás da abordagem das janelas da Uni.

Mesmo antes de a bilheteria se recuperar, era evidente que cada estúdio teria sua própria versão de vitrine para se adequar à diversidade de sua lista.

Muitos lançamentos teatrais da Paramount Pictures terão 45 dias de exclusividade nos cinemas antes de irem para a Paramount+ e entretenimento doméstico transacional antes de ir para sua janela de pagamento único no Epix. A Paramount + se tornará a janela exclusiva de TV paga a partir de 2024, assim que o acordo da Epix expirar. A atual janela de pagamento único da Paramount é de 21 meses.

Robert Pattinson em ‘O Batman’
WB

A Warner Bros anunciou que está enviando todos os seus filmes para a HBO Max 45 dias após o lançamento, que foi o caso de O Batman recentemente. O filme chegou à HBO linear em 23 de abril, cinco dias depois de estrear na HBO Max (18 de abril). O filme dirigido por Matt Reeves está atualmente disponível para aluguel e compra digital. O Batman representou o primeiro título de janela teatral da Warner desde a prática de um modelo HBO Max de dia e data teatral que começou em dezembro de 2020 Mulher Maravilha 1984. Esse modelo de pandemia, que viu os títulos do estúdio na HBO Max nos primeiros 30 dias enquanto estavam nos cinemas (e exclusivamente teatrais em seu segundo mês antes de iniciar um processo de downstream auxiliar doméstico) sufocou muito as receitas (Duna e Godzilla vs. Kong foram os únicos dois filmes a arrecadar mais de US$ 100 milhões nos Estados Unidos no ano passado). No entanto, de acordo com os executivos do conglomerado, esse plano levou os assinantes do HBO Max. A mudança para uma janela teatral com homem Morcego tem sido lucrativo com esse título da DC, faturando US $ 750 milhões WW (US $ 365 milhões desse doméstico) antes de chegar à HBO Max em 18 de abril. Animais Fantásticos: Os Segredos de Dumbledore, a noção é que o filme de JK Rowling vai faturar US $ 100 milhões antes de chegar à HBO Max no final de maio.

Enquanto a Disney anunciou uma janela teatral exclusiva de 45 dias para uma safra de filmes em setembro; seu título teatral continua no Disney + depois como parte de uma janela de TV paga. A Disney diz que permanece flexível às condições do mercado quando se trata de distribuição. da Pixar Ficando Vermelho foi originalmente programado para lançamento nos cinemas em 11 de março, mas a Disney fez com que fosse exclusivamente para o Disney + em um esforço para aumentar os inscritos. O filme teve a melhor estreia global no Disney+ de todos os tempos; Samba TV medindo que 2,5 milhões de lares americanos assistiram a foto em seu primeiro fim de semana, esse número superando dezembro de 2020 Alma (2,4M). O último filme da Disney da Marvel, Eternos, estreou em 3 de novembro de 2021 e atingiu o Disney+ grátis para assinaturas em 12 de janeiro, seguido por uma queda no DVD/Blu-Ray/4K UHD em 15 de fevereiro. Enquanto isso, Disney+/Hulu e HBO Max/HBO compartilham o 20º títulos da Century Studios até o final deste ano em um acordo de pagamento único.

Com a Netflix perdendo US$ 54 bilhões em capitalização de mercado em um dia na semana passada, e seus balanços com US$ 14,5 bilhões em dívidas de longo prazo, os estúdios de Hollywood com seus próprios serviços de streaming devem se preparar para um rude despertar. Alguns desses estúdios não são marcas no exterior como Disney e Netflix, então lançá-los no exterior será realmente um problema e caro. Eles podem fazer isso? Ou eles precisarão se fundir? Com a Disney gastando US$ 33 bilhões em streaming, programação linear e esportiva somente este ano, como isso se traduz em receita ou lucro por assinante? Todo esse dinheiro queimado é por causa dos algoritmos? (Concedido, Disney + e Hulu fazem séries de qualidade). No final, não se trata de quantas pessoas estão assistindo, mas da rotatividade trimestral de assinantes. Se a Netflix enfrentar sua própria recessão, todos os streamers cederão? Com certeza parecia assim na semana passada, quando as ações dos streamers rivais Paramount Global, Disney e Warner Bros. Discovery foram atingidas.

Cara LivreCara Livre

‘Cara Livre’
Disney

Tudo isso deve servir de lição para os majores não abandonarem seu core business teatral. As pessoas estão presas em casa há dois anos. Se houvesse um filme feito para streaming que fosse popular e se tornasse um fenômeno cultural, teria acontecido. Mastigue isto: meça a potência que sai do Cara Livre e Aviso Vermelho. Qual deles você está mais animado para ver uma sequência? Cara LivreO caminho do Windows através do sistema Windows deixa uma impressão duradoura depois de arrecadar US $ 331 milhões na WW.

Há algo inegável no gigantesco impulso de marketing global dos títulos teatrais e na experiência de assisti-los em um cinema junto com um grupo de pessoas; que os torna eventos culturais. A única maneira de realmente agregar valor à propriedade intelectual é fazer com que ela tenha impacto cultural. Se o filme vem e vai como um milhão de outras coisas, não tem valor.

“Isso diz tudo o que você precisa saber, sobre como nos sentimos em relação às janelas e que as janelas funcionam”, diz Greenstein falando em nome do modelo da Sony, “o Windows é fundamental para o sucesso de todos os nossos filmes e do IP”.

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